5月的廣州驕陽似火，公司內(nèi)部也正如火如荼的進行著7S建設。
隨著公司的產(chǎn)量、產(chǎn)值不斷提升，經(jīng)營業(yè)績不斷改善，為了進一步提高生產(chǎn)制造水平、產(chǎn)品質量水平和客戶服務水平，公司對7S管理的需求也應運而生。
為了有效推進7S建設，公司成立了以總經(jīng)理曾總為首的7S活動推行委員會和推行辦公室，選定推行委員和7S代表。推行委員會旋即制定了詳細的活動推行步驟和階段目標。5-6月由曾總親自帶隊組織各分管總監(jiān)及各部門經(jīng)理對公司外圍、辦公室、公共設施、生產(chǎn)車間進行了詳細的檢查并提出了指導性意見。
7S的建設需要全員參與，為了動員員工參與到活動中來，公司在6月、7月第22周-第25周連續(xù)四周的QCC資料中對7S活動的內(nèi)容和計劃做了詳細解說，使員工理解7S、支持7S，提高了員工的參與熱情。
經(jīng)過兩個多月的推行，通過尋寶活動、紅牌作戰(zhàn)等方法，公司各區(qū)域尤其是生產(chǎn)車間整理、整頓、清掃有了明顯改觀。相信經(jīng)過我們不斷堅持的推行，7S能夠真正在公司生根發(fā)芽植入全體員工的理念中，為公司的經(jīng)營帶來更多的益處。
